DHL集团发布“2030战略” 加速可持续增长

9月24日消息，DHL集团近日发布下一个“五年计划”——“2030战略：加速可持续增长”，集团致力于至2030年实现收入比2023年增长50%，将通过各业务单元和集团层面的增长举措，充分释放增长潜力，推动目标达成。

新战略下，DHL的目标是发挥自身优势，在五大业务单元各自业务增长规划的基础上，进一步促进增长。生命科学与医疗保健方面，DHL在应对制药市场的结构性变化方面具有强大优势，因为这一领域依赖于温控冷冻或低温储存等专业物流解决方案。预计2023年至2030年间，生物制药、细胞与基因以及临床试验市场的复合年均增长率（CAGR）将超过10%，显著高于全球GDP。

新能源方面，可再生能源和汽车行业的转型需要专门的物流解决方案，如处理风机叶片或电池储能系统等。预计2023年至2030年间，这一领域的复合年均增长率将超过15%，将为DHL集团带来巨大的增长潜力。

地域性增长方面，DHL集团将凭借强大的全球网络和本地专业技术，把握不同地区的增长机遇，以应对贸易路线增长，以及全球产业链和供应链格局的变化，并满足全球各地处于快速发展阶段的企业需求。

电商方面，DHL集团将通过各业务单元的协同，为电商市场提供包括履约和最后一英里派送等在内的整合服务，以强化在电商市场的发展。预计至2030年，全球电子商务市场的复合年均增长率将达到7%。

数字销售方面，集团预期数字销售能力将成为赢得和留存客户的标准。因此，集团将进一步扩大数字销售计划，为整个集团的客户创造更好的线上交易体验。

此外，DHL集团致力于至2050年实现业务脱碳。为此，DHL将可持续发展整合进现有的“三大首选”战略框架中，“绿色物流首选”成为第四大战略“首选”。DHL的目标是利用自身的专业知识支持客户实现供应链去碳化，从而在不断发展的市场中实现业务拓展。相关举措包括建立战略合作伙伴关系和加大去碳化力度，以确保实现至2030年可持续航空燃料（SAF）混合比例达到30%等目标。

DHL集团还将对其复杂的法律架构进行调整，确保其与管理架构相一致。集团的管理架构包括快递、全球货运、供应链、电子商务和德国邮政与小包裹五个业务单元。这一管理架构简单明了，但相关的基本法律架构却更为复杂，且有部分重叠。进行调整的目的是为了降低复杂性，建立更加灵活、敏捷的架构设置，以更好地支持业务增长。

原文作者：刘峰

转自链接：https://www.dsb.cn/p/01j8hpg7xgmdwrf1xh6h234d7y

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