股权激励业绩考核指标

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股权激励设定的行权指标,绩效指标要求有哪些

行权指标 公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率。

绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。

股权激励指标主要包括业绩指标、支付水平的决定、股票期权的行权价、授予股票期权的数量。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励的准入门槛目前实施股权激励，无论上市或非上市公司，激励对象的确定标准考虑最多的是职级（岗位层级）、年限、绩效。绩效是员工成为激励对象的门槛条件，通常公司实施股权激励，要求激励对象最近一年或几年的年度绩效水平在合格甚至良好以上。

上市国企管理层持股五模式是怎样的

模式三：管理层在子公司持股 实践中发现，有大量国有集团公司，其子公司众多，子公司业务各有好坏，集团公司管理层希望在有发展前景的子公司中联合子公司核心人才持股。但是在国资委曾发文“禁止上持下”的规定下，集团公司管理层很难在子公司中持股，也就很难有动力去推动有发展前景的子公司去做大做强。

- 管理层持股模式：企业的管理层持有企业股份。- 外资持股模式：外国投资者参与国有企业改制。- 民营资本持股模式：民营资本家或私营企业参与国有企业改制。- 混合持股模式：多种所有制的资本共同参与企业的改制。 企业改制阶段划分的改制模式：- 一次性整体改制模式：一次性完成整个企业的改制。

模式二：管理层在集团公司持股 实践证明，有的上市公司管理层通过持股上市公司的集团公司，达到间接持股上市公司的目标。以江中集团整体改制（见图3）为例。江中集团的前身是江西中医学院的校办小厂，经营管理层从1985年开始将这个校办小厂发展成为控股江中药业、中江地产两家上市公司的全国知名国有企业集团。

对于国有控股混合所有制企业实施员工持股，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。

管理层增资持股是国企改革中借鉴国际模式的创新尝试，它标志着理论和实践上的重大突破。各地的实践结果显示，这种方式对于激发国有企业经营者活力，构建长期激励和约束机制，提升企业运营效率方面有着积极作用。新的国务院国资委政策对国有控股上市公司的股权激励设定了明确的上限。